Nos formations en Management

Manager autrement : recrutement, intégration et diversité

Manager autrement

Module 1 – Recruter sans discriminer

  • Comprendre les obligations légales en matière de non-discrimination à l’embauche.

  • Identifier les risques de discrimination dans le recrutement.

  • Adopter des pratiques de recrutement justes et équitables.

  • Mettre en place des critères d’embauche objectifs.

  • Utiliser des procédures d’entretien standardisées pour évaluer les compétences.

Module 2 – Accompagnement d’un nouveau salarié

  • Développer un leadership positif pour favoriser l’intégration.

  • Fixer des objectifs clairs et construire une image de marque RH engageante.

  • Accompagner les nouveaux collaborateurs dès leur arrivée.

  • Apaiser les conflits et encourager la coopération au sein de l’équipe.

  • Gérer la performance et renforcer la confiance et la gestion du stress.

Module 3 – Comblez le gap générationnel

  • Comprendre les enjeux de la gestion intergénérationnelle.

  • Identifier les différences et points communs entre les générations.

  • Recruter de manière inclusive et adaptée aux différents profils.

  • Élaborer des stratégies de fidélisation adaptées.

  • Encourager la collaboration intergénérationnelle par des solutions créatives.

  • Managers, encadrants, RH ou chefs d’équipe souhaitant adopter des pratiques de management inclusives et efficaces.

  • Responsables de recrutement ou professionnels des ressources humaines.

  • Dirigeants de TPE/PME, souhaitant renforcer la cohésion et l’engagement de leurs équipes.

  • Entrepreneurs ou consultants ayant un rôle de leadership ou d’accompagnement.

  • Aucun prérequis nécessaire
  • 2h de formation en ligne
  • Formation 100 % à distance, en autonomie, avec accès illimité
  • 100 € HT (soit 50 €/heure)
  • Formation accessible aux personnes à mobilité réduite
  • Audiodescription et sous-titrage non disponibles
  • Inscription possible jusqu’à 48h avant la session
  • Accès aux modules envoyé sous 24 à 48h après validation de l’inscription
  • Cours vidéo accessibles en ligne
  • Exercices pratiques, cas d’usage, auto-évaluations
  • Supports accessibles via ordinateur ou tablette
  • Assistance pédagogique par e-mail et téléphone
  • Questionnaire de positionnement initial
  • Quiz et exercices tout au long du parcours
  • Évaluation à chaud en fin de formation
  • Attestation de fin de formation remise

Module 1 – Recruter sans discriminer

  1. Concepts clés

  2. Analyse des risques de discrimination

  3. Recrutement équitable

  4. Suivi & responsabilité

  5. Mise en pratique

Module 2 – Accompagnement d’un nouveau salarié

  1. Définition de l’intégration

  2. Création de l’équipe d’intégration

  3. Objectifs et cadre

  4. Engagement et image de marque

  5. Astuces et jeux d’intégration

Module 3 – Comblez le gap générationnel

  1. Histoire et enjeux

  2. Connaître les générations

  3. Recruter de manière inclusive

  4. Planifier la fidélisation

  5. Trouver un terrain d’entente

  • Formateur expérimenté en bureautique et en formation professionnelle continue, spécialisé Excel tous niveaux
  • Dernière mise à jour du programme : avril 2025
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Management efficace : motiver, gérer et résoudre les conflits

Management efficace

Module 1 – Gestion des performances des employés

  • Comprendre les fondements de la gestion partagée.

  • Savoir fixer des objectifs clairs et mesurables.

  • Appliquer les phases clés : préparation, activation, évaluation continue et évaluation finale.

  • Mettre en place un système d’évaluation structuré et motivant.

Module 2 – Stimuler et récompenser ses employés

  • Poser les bases d’un environnement de travail positif.

  • Comprendre les mécanismes de la motivation et de l’appréciation.

  • Encourager l’implication des salariés grâce à la reconnaissance.

  • Renforcer la cohésion d’équipe et le bien-être au travail.

Module 3 – La résolution des conflits

  • Identifier les différents types de conflits et leurs mécanismes.

  • Reconnaître les signaux de tension au sein des équipes.

  • Développer des techniques de communication (écoute active, paraphrases, langage corporel).

  • Aider les collaborateurs à dépasser les conflits de manière constructive.

  • Managers, chefs d’équipe, dirigeants ou responsables RH, soucieux d’optimiser la performance et le climat de travail.

  • Encadrants débutants ou confirmés, souhaitant renforcer leur posture managériale.

  • Entrepreneurs et porteurs de projet amenés à diriger une équipe.

  • Salariés en transition vers des fonctions d’encadrement.

  • Aucun prérequis nécessaire
  • 3h de formation en ligne
  • Formation 100 % à distance, en autonomie, avec accès illimité
  • 150 € HT (soit 50 €/heure)
  • Formation accessible aux personnes à mobilité réduite
  • Audiodescription et sous-titrage non disponibles
  • Inscription possible jusqu’à 48h avant la session
  • Accès aux modules envoyé sous 24 à 48h après validation de l’inscription
  • Cours vidéo accessibles en ligne
  • Exercices pratiques, cas d’usage, auto-évaluations
  • Supports accessibles via ordinateur ou tablette
  • Assistance pédagogique par e-mail et téléphone
  • Questionnaire de positionnement initial
  • Quiz et exercices tout au long du parcours
  • Évaluation à chaud en fin de formation
  • Attestation de fin de formation remise

Module 1 – Gestion des performances

  1. Le modèle de gestion partagée

  2. Fixation d’objectifs

  3. Préparation – Activation – Évaluation continue

  4. Évaluation officielle

Module 2 – Stimuler et récompenser

  1. Fondamentaux de la motivation

  2. Appréciation et reconnaissance

  3. Bases de l’engagement

  4. Mécanismes de satisfaction au travail

Module 3 – La résolution des conflits

  1. Identifier et définir les conflits

  2. Types de conflits (ouverts, cachés)

  3. Phases du conflit

  4. Outils de communication (écoute active, paraphrase, langage corporel)

  5. Accompagner la résolution et la sortie de crise

  • Formateur expérimenté en management, performance d’équipe et relations interpersonnelles, spécialisé dans l’accompagnement des encadrants, la motivation des équipes et la gestion des conflits, tous niveaux.
  • Dernière mise à jour du programme : avril 2025
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Expert de la gestion de projet : structurer, manager et déléguer

Gestion de projets

Module 1 – Comprendre les bases de la gestion de projet

  • Maîtriser les principes fondamentaux de la gestion de projet.

  • Comprendre le rôle et les responsabilités du chef de projet.

  • Appliquer le cycle de vie d’un projet : définition, vente, objectifs, présentation.

Module 2 – Maîtriser la gestion de projet

  • Appréhender les techniques de planification efficaces.

  • Mettre en œuvre des stratégies de budgétisation adaptées.

  • Évaluer les risques d’un projet et prévoir des mesures correctives.

  • Adapter la gestion à l’évolution du projet jusqu’à sa clôture.

Module 3 – Apprendre à déléguer

  • Comprendre l’intérêt stratégique de la délégation dans un projet.

  • Identifier les bonnes personnes à qui déléguer et fixer des objectifs clairs.

  • Accompagner la délégation par un suivi efficace et des feedbacks constructifs.

  • Développer ses compétences en management et leadership par la délégation.

  • Chefs de projet débutants ou intermédiaires, souhaitant structurer leur pratique.

  • Managers, coordinateurs, responsables d’équipe ayant à piloter des projets ou à répartir les responsabilités.

  • Entrepreneurs et indépendants amenés à gérer plusieurs missions ou collaborateurs.

  • Salariés ou demandeurs d’emploi en reconversion vers les métiers de la gestion de projet.

  • Aucun prérequis nécessaire
  • 1h30 de formation en ligne
  • Formation 100 % à distance, en autonomie, avec accès illimité
  • 70 € HT (soit 50 €/heure)
  • Formation accessible aux personnes à mobilité réduite
  • Audiodescription et sous-titrage non disponibles
  • Inscription possible jusqu’à 48h avant la session
  • Accès aux modules envoyé sous 24 à 48h après validation de l’inscription
  • Cours vidéo accessibles en ligne
  • Exercices pratiques, cas d’usage, auto-évaluations
  • Supports accessibles via ordinateur ou tablette
  • Assistance pédagogique par e-mail et téléphone
  • Questionnaire de positionnement initial
  • Quiz et exercices tout au long du parcours
  • Évaluation à chaud en fin de formation
  • Attestation de fin de formation remise

Module 1 – Comprendre les bases

  1. Définition et rôle du chef de projet

  2. Cycle de vie d’un projet

  3. Vendre et présenter un projet

  4. Objectifs et pilotage

Module 2 – Maîtriser la gestion de projet

  1. Planification et budgétisation

  2. Évaluation des risques

  3. Planification finale

  4. Exécution et adaptation

Module 3 – Apprendre à déléguer

  1. Pourquoi déléguer

  2. Identifier les bons profils

  3. Réunions, instructions, suivi

  4. Feedback et posture managériale

  • Formateur expérimenté en gestion de projet, management d’équipe et organisation du travail, spécialisé dans l’accompagnement opérationnel des chefs de projet, tous niveaux.

  • Dernière mise à jour du programme : avril 2025
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